「評価」や「査定」といったアセスメントは、人や事物に対し現状のデータを収集し、客観的な調査を行うことを指す。具体的には、人事領域でいうと、それぞれの社員のスキルや能力など、個々の特徴を第三者や専門のツールを利用し、公平に評価・分析する「人材アセスメント」を指す。この手法を活用することで、誤った採用決定の修正、人材の最適な配置・転換、そして能力の開発など、幅広く利用することが可能となる。伝統的な上司と部下間の「人事考課」とは一線を画し、公平さと同時に、隠された能力までを把握する独自性があります。
「評価」や「査定」といったアセスメントは、人や事物に対し現状のデータを収集し、客観的な調査を行うことを指す。具体的には、人事領域でいうと、それぞれの社員のスキルや能力など、個々の特徴を第三者や専門のツールを利用し、公平に評価・分析する「人材アセスメント」を指す。この手法を活用することで、誤った採用決定の修正、人材の最適な配置・転換、そして能力の開発など、幅広く利用することが可能となる。伝統的な上司と部下間の「人事考課」とは一線を画し、公平さと同時に、隠された能力までを把握する独自性があります。
