ダイナミックケイパビリティは「適切な行動を引き出す能力」を意味し、自社が直面する内外の環境の変化やトレンドに基づいて、自社の強固な変革を進める力を指します。デイヴィッド・J・ティース氏は、このダイナミックケイパビリティを三つのスキルに分けることが可能だと主張しています。1. センシング：環境の変化が引き起こすリスクや脅威などの機会（状況）を察知する能力、2. シージング：察知した機会に対し、自社の経営資源を再構築する力、3. トランスフォーミング：新たな条件下で競争力を保つため、組織全体の再整備と改革を行う能力です。また、オーディナリーケイパビリティという同意語も存在します。
