生産2024年4月8日SAP S/4 HANAで実現する食品業界の生産革新の事例事例No 399クライアント企業概要業種食料品売上規模100-1000億円従業員規模1000-5000人プロジェクト情報概算費用1億-5億円概算工期事例サマリー食品メーカーが直面した生産プロセスの非効率と市場ニーズへの遅れを解決するため、SAP S/4 HANAの導入を決断。この記事では、SAP S/4 HANAを核としたシステム一元化により、生産管理からサプライチェーン最適化まで、どのようにしてB社が生産効率を20%向上させ、コスト削減と市場投入スピードの加速を実現したのかを詳細に紹介します。プロジェクト概要クライアント企業の課題従来の生産管理システムでは、生産プランニングの精度が低く、非効率な状態でした。 サプライチェーン内での情報が連携されていないため、在庫過多や納期遅延が頻発おり、新製品を市場に投入するスピードも遅く、生産コストも高い状態にありました。ソリューション概要SAP S/4 HANAの導入により、生産管理、在庫管理、販売管理を一元化しました。これにより、リアルタイムでのデータ分析を活用した柔軟な生産プランニング、サプライチェーン全体の可視化と最適化、AIによる予測分析を用いた在庫管理と需給調整を実現しました。 さらに、ユーザーフレンドリーなインターフェースにより、従業員の操作性が向上しました。アピールポイント・成果アピールポイントステークホルダー間のコミュニケーションを強化し、アジャイル手法を取り入れた柔軟なプロジェクト管理を行いました。 また、ユーザーエクスペリエンスを重視したシステム設計を行い、定期的なレビューとフィードバックループを導入しました。これにより、成果物の品質管理とリスクマネジメントを徹底することができました。