製造業のDX戦略立案に強いコンサル５選！デジタル改革を成功に導く専門家たち

製造業のデジタルトランスフォーメーション（DX）は、競争力強化のための重要な経営課題となっています。しかし、自社のDX戦略をどのように立案し、推進していくべきか悩む企業も少なくありません。本記事では、製造業に特化したDX戦略立案に強いコンサルティング会社5社を紹介するとともに、戦略立案のフレームワークや具体的な選定ポイントを解説します。

1. 製造業のDX戦略立案の重要性

1.1. 製造業を取り巻くDXの現状

製造業におけるデジタルトランスフォーメーション（DX）は、企業の競争力を左右する重要な経営課題となっています。特に近年、デジタル技術の急速な進歩により、従来の製造プロセスや業務フローの改革が求められています。 製造業のDX戦略では、生産性向上やコスト削減だけでなく、新たな価値創造やビジネスモデルの変革までを見据えた包括的なアプローチが必要とされています。しかし、多くの企業ではDX戦略の立案から実行まで、どのように進めていくべきか明確な方向性を見出せていないのが現状です。

1.2. DX戦略立案の必要性

DX戦略とは、デジタル技術を活用して企業の競争力を強化し、持続的な成長を実現するための包括的な計画です。製造業において、DX戦略の立案が必要とされる背景には以下のような要因があります。 まず、グローバル競争の激化により、製造プロセスの効率化や品質向上が従来以上に求められています。さらに、顧客ニーズの多様化に応じて、柔軟な生産体制の構築や新たなサービスの創出が必要となってきています。 DX戦略を立案することで、自社の現状を正確に把握し、あるべき姿への道筋を明確にすることができます。具体的には、以下のような効果が期待できます。 ・デジタル技術を活用した業務効率化の実現 ・データ駆動型の意思決定の促進 ・新規ビジネスモデルの創出機会の特定 ・競争優位性の確保と維持

1.3. 戦略コンサルに依頼するメリット

DX戦略の立案において、戦略コンサルに依頼することで、様々なメリットを得ることができます。コンサル会社は豊富な知見とフレームワークを持っており、製造業特有の課題に対して効果的なソリューションを提供することができます。 特に、以下のような場面で戦略コンサルの支援が有効です。 ・DX戦略の策定段階における方向性の明確化 ・デジタル成熟度診断と課題抽出 ・具体的な施策の検討とロードマップ作成 ・投資計画の立案とROI算出 ・組織体制の設計と人材育成計画の策定 さらに、コンサルティングファームは多くの企業支援の実績を持っており、成功事例や失敗事例から学んだ知見を活用することができます。

1.4. 製造業特有のDX課題

製造業のDX推進においては、業界特有の課題が存在します。これらの課題を適切に把握し、対策を講じることがDX戦略を成功させるために重要です。主な課題として以下が挙げられます。 レガシーシステムの存在： 多くの製造業では、長年使用してきた基幹システムが存在し、これらとの連携や刷新が大きな課題となっています。DX戦略の立案では、既存システムの活用と新技術の導入のバランスを考慮する必要があります。 組織文化の変革： 製造業では、従来の手法や価値観が根付いていることが多く、デジタル化への抵抗が生じやすい傾向にあります。DX戦略では、組織全体の意識改革も含めた包括的なアプローチが求められています。 データ活用の課題： 製造プロセスから得られる大量のデータを、どのように収集し、分析し、活用していくかが重要な課題となっています。戦略立案では、データガバナンスの整備も考慮に入れる必要があります。

2. 製造業のDX戦略立案に強いコンサル5社の特徴

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

商社、卸・流通業や製造業の商習慣や業務オペレーションに精通し、業務改革手動でのDX推進支援などで多くの実績を有しています。

（業務改革を起点とした現場主導型のDXで6カ月で業務効率を15%向上など）

同社の強みは、DXを進める上で必要となる業務オペレーションと基幹システムなどのシステム・データの両方に対し、深い知見を有している点であり、業務部門とシステム部門両方の架け橋となることで具体的かつ着実なDX推進をサポートしています。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

株式会社ヘッドウォータース

株式会社ヘッドウォータースは、AIソリューションとデジタルトランスフォーメーション（DX）サービスを提供するコンサルティングファームです。​同社は、AIインテグレーションサービス、プロダクトサービス、DXサービス、コンサルティングサービスの4つのセグメントで事業展開を行っています。 ​特に、AIプラットフォーム「SyncLect（シンクレクト）」を活用し、製造、金融、医療など幅広い業界のDX推進を支援しています。 ​また、ロボット関連事業で培った多様な技術を活かし、AIとIoTの融合による新たなユーザー体験の開発や、クラウドネイティブなモダンアプリ開発など、革新的なプロジェクトを手掛けています。 ​さらに、AI人材の育成にも注力しており、未経験者や文系出身者を含む多様な人材が活躍できる環境を整備しています。 ​これらの取り組みにより、クライアント企業のDX推進と持続的な成長を強力にサポートしています。

株式会社クレアスバリュー

株式会社クレアスバリューは、企業のデジタル・IT化を支援するDXコンサルティングファームです。​同社は、業務改善・再設計コンサルティング、クラウド導入支援ソリューション、RPA導入支援サービス、DX推進コンサルティングの4つのサービスを展開しています。 ​特に、専門のクラウドコンシェルジュが各企業の実態に合わせて適切なクラウド化を提案し、現場の生産性向上や業務効率化、デジタル化を具体的に支援しています。 ​また、RPA導入支援サービスでは、定型業務の自動化を推進し、働き方改革をサポートしています。​これらの取り組みにより、クレアスバリューは企業のDX推進を強力にサポートし、持続可能な成長を実現しています。

Hopejets Consulting Japan株式会社

Hopejets Consulting Japan株式会社は、香港発のプロフェッショナルファームとして、日本企業の海外進出や海外企業の日本市場参入を支援しています。 ​同社は、消費財を中心としたものづくり業界に特化し、グローバルオペレーションの効率化を目指すプロダクトライフサイクルマネジメント（PLM）を提供しています。​また、DX戦略の策定やAI・ビッグデータ分析を活用した業務プロセスのデジタル化を推進し、企業価値の向上をサポートしています。 ​「Quick Win」ビジネスモデルにより、迅速かつ合理的な初期投資での経営コンサルティングサービスを提供し、クライアントの経営層の意思決定とグローバル成長を加速させています。 ​さらに、国内外の約300名のコンサルタントと連携し、多様な専門性を持つ人材をアサインできる体制を整えています。 ​これらの特徴により、Hopejets Consulting Japan株式会社は、DX推進に強みを持つ中小規模コンサルファームとして、クライアント企業の持続的な成長を支援しています。

BIPROGY株式会社

BIPROGY株式会社（旧・日本ユニシス）は、金融、製造、流通、官公庁など多岐にわたる分野で、IT戦略コンサルティングからシステム開発、運用・保守まで一貫したITソリューションを提供する企業です。 同社は、特定のハードウェアやソフトウェアに依存しないベンダーフリーの立場を採用し、最適なICT環境を提案しています。 また、オープンイノベーションを推進し、新たなサービスデザインや社会課題の解決に注力しています。 これらの取り組みにより、クライアント企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）を強力に支援しています。

3. DX戦略立案のフレームワークと進め方

3.1. DX戦略立案の全体像

DX戦略の立案では、体系的なフレームワークに基づいて進めることが重要です。一般的なDX戦略立案のフレームワークは、以下のステップで構成されています。 1. 現状分析とゴール設定 2. デジタル成熟度診断 3. 重点領域の特定 4. 施策の検討と優先順位付け 5. ロードマップの作成 このフレームワークに沿って、具体的な戦略を策定していくことで、実効性の高いDX戦略を立案することができます。

3.2. デジタル成熟度診断の方法

デジタル成熟度診断は、自社のデジタル化の現状を客観的に評価するための重要なステップです。診断では、以下の観点から総合的な評価を行います。 ・技術インフラの整備状況 ・データ活用の度合い ・デジタルスキルの保有状況 ・組織のデジタル対応力 ・デジタル戦略の明確さ これらの評価結果を基に、現状の課題を特定し、改善に向けた具体的な施策を検討していきます。

3.3. バリューチェーン分析とDX機会の特定

製造業のDX戦略立案において、バリューチェーン全体を通じたデジタル化の機会を特定することは極めて重要です。各プロセスにおけるデジタル化の可能性を評価し、最も効果的な施策を選定していきます。 主な分析対象となる領域： ・調達・購買プロセス ・製造・生産管理 ・品質管理 ・在庫管理 ・物流・配送 ・販売・アフターサービス

3.4. ロードマップ作成のポイント

DX戦略を実行可能な計画に落とし込むために、具体的なロードマップの作成が必要です。効果的なロードマップには以下の要素が含まれている必要があります。 ・短期・中期・長期の明確な目標設定 ・具体的なマイルストーンの設定 ・必要なリソースの明確化 ・実行責任者の特定 ・成果指標（KPI）の設定

3.5. 投資計画とROI算出方法

DX戦略の実行には適切な投資計画とROIの算出が不可欠です。投資対効果を正確に把握するために、以下の要素を考慮する必要があります。 投資項目の明確化： ・システム導入費用 ・インフラ整備費用 ・人材育成費用 ・外部専門家への委託費用 期待される効果の定量化： ・業務効率化によるコスト削減 ・売上増加の見込み ・品質向上による効果 ・新規ビジネス創出による収益 これらの要素を総合的に評価し、投資の優先順位付けと具体的な予算配分を決定していきます。

4. コンサルティング会社の選定ポイント

4.1. 製造業向けDX支援実績

コンサルティング会社を選定する際の最も重要な基準の一つが、製造業向けDX支援の実績です。以下の点を確認することが推奨されます。 ・類似業種での支援実績 ・プロジェクトの規模と成果 ・クライアント企業の評価 ・具体的な成功事例の有無

4.2. 提供サービスの範囲と特徴

DX戦略立案から実行支援まで、提供されるサービスの範囲と特徴を詳細に確認することが重要です。以下のような観点で評価を行います。 ・戦略立案からの一貫支援体制 ・技術導入支援の有無 ・組織変革支援の範囲 ・アフターフォローの充実度

4.3. コンサルティング手法と特徴

各コンサルティング会社は独自のフレームワークやアプローチ方法を持っています。自社の状況や課題に最適な手法を持つコンサルを選定することが成功の鍵となります。 評価すべきポイントは以下の通りです。 ・DX戦略立案のフレームワーク ・プロジェクト推進手法 ・リスク管理アプローチ ・成果測定方法

4.4. プロジェクト体制と人材

DX戦略立案を成功させるためには、適切なプロジェクト体制と質の高いコンサルタントの存在が不可欠です。以下の点を確認します。 ・担当コンサルタントの経験と専門性 ・チーム構成と役割分担 ・クライアント側の体制要件 ・コミュニケーション方法

4.5. 費用相場と契約形態

DX戦略立案の支援費用は、プロジェクトの規模や内容によって大きく異なります。一般的な費用相場は以下の通りです。 ・戦略立案フェーズ：500万円〜2000万円 ・実行支援フェーズ：1000万円〜5000万円 ・継続的支援：月額100万円〜500万円 契約形態としては、以下のようなオプションがあります。 ・固定報酬型 ・成果報酬型 ・ハイブリッド型 ・継続支援型

5. DX戦略立案から実行までのステップ

5.1. 準備フェーズでの留意点

DX戦略立案を開始する前の準備段階で、以下の点に特に留意する必要があります。 ・経営層のコミットメント確保 ・推進体制の整備 ・現状把握のための情報収集 ・目標設定の明確化

5.2. 戦略立案プロセスの詳細

戦略立案プロセスでは、以下のステップを体系的に進めていくことが重要です。 1. 現状分析とギャップの特定 2. 重点領域の選定 3. 施策の具体化 4. ロードマップの作成 5. 実行計画の策定

5.3. 実行計画の策定方法

効果的な実行計画の策定には、以下の要素を含める必要があります。 ・具体的なアクションプラン ・必要リソースの明確化 ・実行スケジュール ・リスク対策 ・成果指標の設定

5.4. 成果測定と評価の仕組み

DX戦略の実行効果を適切に測定・評価するために、以下のような仕組みを構築することが推奨されます。 ・KPIの設定と監視体制 ・定期的なレビュー会議 ・課題管理の仕組み ・改善サイクルの確立

6. 製造業DX戦略の成功事例

6.1. スマートファクトリー化の事例

大手製造業A社では、DX戦略の一環としてスマートファクトリー化を推進し、大きな成果を上げています。このプロジェクトでは、IoTセンサーとAIを活用した生産ラインの最適化により、生産効率を30%向上させることに成功しました。 具体的な施策として、以下を実施しています。 ・製造設備へのIoTセンサー設置 ・リアルタイムデータ分析システムの導入 ・AI予知保全システムの実装 ・デジタルツインによる生産シミュレーション これらの取り組みにより、不良品率の低減、設備稼働率の向上、エネルギー効率の改善などの成果が得られています。

6.2. サプライチェーン改革の事例

B社の事例では、DX戦略を活用してサプライチェーン全体のデジタル化を実現し、在庫管理コストの40%削減に成功しています。特に注目すべき点は、以下の取り組みです。 ・ブロックチェーンを活用したトレーサビリティシステム ・需要予測AIの導入 ・デジタル発注システムの構築 ・リアルタイム在庫管理システム これらの施策により、サプライチェーン全体の可視化と効率化が実現され、リードタイムの短縮にも成功しています。

6.3. 新規事業創出の事例

C社は、従来の製造業の枠を超えて、デジタル技術を活用した新規事業の創出に成功した代表的な事例です。具体的には、以下のような取り組みを行っています。 ・製品のサービス化（Product as a Service） ・デジタルプラットフォームの構築 ・顧客データを活用した新サービス開発 ・オープンイノベーションの推進 これらの取り組みにより、従来の製品販売だけでなく、継続的な収益モデルの確立に成功しています。

6.4. グローバル展開の事例

D社の事例は、グローバル規模でのDX戦略展開に成功した好例です。特に以下の点で成果を上げています。 ・グローバル統一のデジタルプラットフォーム構築 ・各地域の特性に応じたローカライズ ・クロスボーダーでのデータ活用 ・グローバルサプライチェーンの最適化

7. DX戦略を成功させるための要件

7.1. 経営層のコミットメント

DX戦略を成功に導くためには、経営層の強力なコミットメントが不可欠です。具体的には以下の要素が重要となります。 ・明確なビジョンと目標の提示 ・必要なリソースの確保 ・継続的な投資判断 ・変革への強いリーダーシップ 経営層自身がデジタル技術の可能性と限界を理解し、組織全体の変革をリードしていく必要があります。

7.2. 組織体制の整備

効果的なDX推進のためには、適切な組織体制の整備が重要です。以下のような組織的要素を考慮する必要があります。 ・DX推進専門部署の設置 ・クロスファンクショナルチームの編成 ・権限と責任の明確化 ・部門間連携の仕組み作り 特に、従来の組織構造にとらわれない柔軟な体制づくりが求められます。

7.3. 人材育成と確保

DX戦略の実行には、適切なスキルを持つ人材の育成と確保が不可欠です。具体的には以下の取り組みが必要となります。 ・デジタルスキル研修プログラムの整備 ・専門人材の採用戦略 ・既存社員のリスキリング ・外部パートナーとの連携 特に、技術スキルとビジネススキルの両方を備えた人材の育成が重要です。

7.4. 変革管理の進め方

DX戦略の実行には、適切な変革管理が必要です。以下のポイントに注意して進める必要があります。 ・段階的な変革アプローチ ・社内コミュニケーションの強化 ・抵抗勢力への対応 ・小さな成功事例の創出と共有 組織全体の意識改革を促進しながら、着実に変革を進めていくことが重要です。

7.5. リスク管理と対策

DX戦略の実行には様々なリスクが伴います。以下のようなリスクを事前に特定し、適切な対策を講じることが重要です。 ・セキュリティリスク ・システム障害リスク ・投資回収リスク ・人材流出リスク ・法規制対応リスク これらのリスクに対して、以下のような対策を講じる必要があります。 ・包括的なリスク評価の実施 ・モニタリング体制の構築 ・コンティンジェンシープランの策定 ・定期的なリスクレビュー リスク管理は、DX戦略の実行過程で継続的に行う必要があり、状況に応じて柔軟に対応策を見直していくことが求められます。

よくある質問と回答

製造業のDX戦略立案にコンサルティング会社を利用する費用はどのくらいですか？

コンサルティング費用は、プロジェクトの規模や内容によって大きく異なりますが、一般的な費用相場は以下の通りです。戦略立案フェーズで500万円〜2000万円、実行支援フェーズで1000万円〜5000万円程度が目安となります。継続的な支援の場合は、月額100万円〜500万円程度となることが多いです。

DX戦略立案から実行までどのくらいの期間がかかりますか？

一般的な期間は、戦略立案フェーズが3〜6ヶ月、実行フェーズが1〜3年程度です。ただし、企業の規模や課題の複雑さ、組織の変革度合いによって期間は大きく変動します。段階的なアプローチを取ることで、早期に部分的な成果を出すことも可能です。

製造業向けDXコンサルの選定で最も重要な基準は何ですか？

最も重要な選定基準は、製造業での支援実績と具体的な成功事例の有無です。特に、自社と同様の課題に対する解決実績があるか、業界特有の課題への理解度が高いか、グローバル展開のノウハウを持っているかなどを確認することが重要です。

中小製造業でもDX戦略立案は可能ですか？

中小製造業でもDX戦略立案は十分に可能です。むしろ、組織の規模が小さい分、意思決定が速く、変革を進めやすい利点があります。予算に応じた段階的なアプローチや、特定領域に焦点を当てた戦略立案から始めることで、効果的なDX推進が可能です。

社内にDX人材がいない場合、どのように進めるべきですか？

社内にDX人材がいない場合は、以下のようなアプローチを検討することをお勧めします。まず、コンサルティング会社による支援を受けながら、並行して社内人材の育成を進めます。また、即戦力となる外部人材の採用や、デジタル領域に強いパートナー企業との協業も効果的です。