経営企画2024年4月8日小売業における予算策定プロセスの効率化事例No 368クライアント企業概要業種小売業売上規模10-100億円従業員規模100-500人プロジェクト情報概算費用500-1000万円概算工期プロジェクト概要クライアント企業の課題予算策定までの時間が長く、市場の変動に対応できない。 部門間の情報共有が不足しており、予算策定の精度が低い。 過去のデータに依存した予算策定が、新しいビジネス機会の見落としを招いている。ソリューション概要まず、クラウドベースの予算策定ツールを導入してプロセスを標準化します。 次に、予測分析を活用し、市場動向や消費者ニーズの変化を迅速に予算策定に反映させる手法を導入。 さらに、各部門がリアルタイムで情報共有できるコミュニケーションプラットフォームを設置。 その後、従業員向けの予算管理トレーニングを実施し、意識改革を促します。 最後に、プロセスの透明性を高めるためのダッシュボードを開発します。アピールポイント・成果アピールポイント第一に、従業員が直感的に操作可能なユーザーフレンドリーなツールの選定に重点を置いたこと。 第二に、市場動向や消費者ニーズの迅速なキャッチアップを可能にする予測分析機能の強化。 第三に、部門間の壁を取り除くための積極的なコミュニケーション戦略。 第四に、予算策定プロセスの透明性を高めるためのレポーティングとダッシュボードの最適化。 そして第五に、従業員の意識改革を促すための継続的な教育とモチベーション向上。