事例No
5938
クライアント企業概要
業種
建設業
売上規模
100-1000億円
従業員規模
100-500人
プロジェクト情報
概算費用
1000-3000万円
概算工期
1-3カ月
事例サマリー
建設業界において、DX推進は競争力向上のための重要な取り組みとなっている。本プロジェクトでは、PLMツールを活用して部材情報の一元管理を実現し、業務プロセスの効率化とデータ活用の高度化を目指した。また、PLM導入を通じて社内のITリテラシー向上を図り、全社的なDX意識を醸成することも重要なテーマであった。
プロジェクト概要
クライアント企業の課題
クライアントである中堅建設会社A社は、DX推進の必要性を認識していたものの、複数の課題を抱えていた。特に、業務プロセスにおける非効率が大きな問題であり、属人的な部材積算作業が原因で、計算ミスや手戻りが頻発。また、各部署間の連携が不十分で、情報共有に遅れが生じ、プロジェクト全体の進捗にも悪影響を及ぼしていた。さらに、ITリテラシーやPLMツールへの理解が低く、全社的な意識改革が必要とされていた。
ソリューション概要
- PLM導入による建設BOMマスター構築および活用プロセスの明確化
- BIM（Building Information Modeling）データから部材データを統合し、一元管理システムを構築
- 各部門間の情報共有基盤を整備し、データのリアルタイム活用を可能にする仕組みを導入
- ITツール活用に関する社内トレーニングを実施し、DX推進の文化醸成を図る
- ベンダー選定からトライアル、導入フェーズまでの一貫した支援を実施
実行タスクの概要
業務フロー整理
営業支援活動から見積作成に至るまでのプロセスを徹底的に分析。課題の真因を明らかにし、改善に向けた施策を設計。営業活動の意思決定を迅速化するためのツール導入を支援した。
BIMモデルからの建設BOMマスター整備
BIMデータから抽出された部材情報をもとに、建設BOMマスターを作成。これにより部材情報の一元管理が実現し、積算作業の効率化が可能となった。
国内外事例調査
他社のPLM導入事例を調査し、クライアントの課題に適した解決策を提示。ITツールの活用における業界ベストプラクティスを提案した。
ベンダー選定とPoC実施
PLMツールとして製品X（例：Obbligato）と製品Y（例：Aras）を選定し、トライアルを実施。各ツールの適合性を評価し、最適な選択を支援した。
PLM本格導入とBOMアプリ開発
製品Xを導入し、システム要件定義から運用設計までをサポート。クライアントの現場ニーズに応じた簡易的なBOMアプリも開発した。
アピールポイント・成果
アピールポイント
- 多部署の合意形成
全社ワークショップを開催し、部門間でのゴール共有を促進。抵抗感を抑えるアプローチを実施。 - ITリテラシー向上施策
初学者向けのトレーニングセッションやマニュアルを提供し、導入後の運用スムーズ化を図った。 - 段階的アプローチの採用
初期トライアル段階を設け、短期間での成功事例を作ったことにより社内の信頼が向上。 - データ整理の自動化
RPAを活用して既存データの整理と変換を自動化し、準備作業の負担を軽減。 - カスタマイズの柔軟性確保
導入ツールに対し、クライアントの要件に応じた柔軟なカスタマイズを実施。
