海運業界においては、市場の変動が激しく迅速な対応が求められます。しかし、クライアント企業では財務報告に膨大な時間がかかっており、市場変動への対応が遅れていました。
また、複数部門間での情報共有が不十分で、統合的な財務報告作成が困難な状況にありました。
さらに、旧式の財務報告システムはエラーが頻発し、その都度修正作業に追加コストが発生していました。

このプロジェクトでは、最新の財務報告ソフトウェアへの移行と、部門間でのリアルタイムデータ共有を可能にする統合プラットフォームの導入が核となります。
また、データ入力の自動化とエラーチェック機能の強化を図りました。定期的なトレーニングとサポート体制を整備し、プロジェクトの監視と予算管理を行うためのダッシュボードも導入しました。

このプロジェクトでは、ステークホルダーを巻き込んだアプローチを取り、プロジェクトの進捗と課題を可視化するカスタマイズ可能なダッシュボードを用いました。
また、チェンジマネジメントと従業員のエンゲージメントを重視し、継続的なフィードバックループを確立して迅速な改善を行い、定期的なレビューを通じてリスク管理と品質保証も強化しました。