人事2024年4月8日金属製品業界におけるグローバル人材マネジメント事例No 412クライアント企業概要業種金属製品売上規模10-100億円従業員規模100-500人プロジェクト情報概算費用500-1000万円概算工期事例サマリー金属製品業界では、グローバルな競争力の強化が求められており、その鍵を握るのが多文化共生下でのグローバル人材のマネジメントである。本記事では、A社が直面した言語や文化の壁という課題に対し、内部研修やクロスカルチャーチームの構築、多言語対応コミュニケーションツールの導入といった革新的ソリューションを実施していくプロセスを詳細に描く。プロジェクト概要クライアント企業の課題グローバル展開を進める中で言語や文化の壁によるコミュニケーション不足、異文化間の価値観の違いによる業務上の誤解や摩擦、さらにはグローバル人材の育成・定着の難しさといった課題に直面していた。ソリューション概要・多文化共生の促進 ・グローバル人材の活用を最大化するための内部研修プログラムの開発 ・クロスカルチャーチームの構築 ・グローバル人材に特化したキャリアパスの設計 ・社内コミュニケーションツールの多言語対応 ・メンターシッププログラムの導入アピールポイント・成果アピールポイント・言語以外のコミュニケーションフォーム（ビジュアルコミュニケーションなど）の活用 ・文化的多様性を考慮したチームビルディングの工夫 ・オンラインとオフラインのハイブリッド型交流イベント ・従業員主導の文化交流イベントの奨励 ・多文化理解を深めるための「グローバル文化月間」の設定