クライアント企業は、グローバルに半導体を供給する商社として、安定した取引基盤を持つ一方で、市場の変化に伴う新たな収益モデルの確立が求められていました。特に、従来の商流に依存したビジネスでは成長が鈍化しつつあり、データの流通・分析を活用したデジタル事業の可能性を模索していました。しかし、社内にはデジタル技術や新規事業開発の専門知識が不足しており、事業アイデアの創出から実証実験（PoC）に至るまでのプロセス設計が課題となっていました。そこで、当社が伴走支援を行い、戦略策定からPoCまでの包括的なサポートを提供しました。

本プロジェクトの最大の特長は、コンサルティングの枠を超えた総合的な支援にあります。当社は、単なる戦略立案にとどまらず、データの流通・分析を活用したビジネスモデル設計、ソフトウェアプロトタイプ開発による市場適応性の検証、そしてデジタルマーケティングを通じた市場導入戦略の策定までを一貫して提供しました。これにより、クライアント企業は新規事業の方向性を明確にし、意思決定を迅速に進めることができました。また、データドリブンなアプローチを導入することで、収益モデルの精度を高めると同時に、競争優位性を確立することが可能となりました。