クライアント企業はコロナ禍で本業が大打撃を受けたため、本業以外にも収益の柱を作るための事業を創る必要がありました。

しかしクライアント側の担当者の方は本事業の領域に関しては詳しいものの、それ以外の領域には知見が全くないため、新規事業の企画・立案のノウハウがありませんでした。

社内で活用できるリソースを鑑みた新規事業の案は20~30個程度あったものの、実現性をどのように検証していけば良いかの判断基準が社内にない状況でした。そのため思考が発散はするものの、何に取り組んでいくか・どう絞り込んでいけばいいか、収束させていく方法が分からない状況でした。

これらの業務を手戻りなく・無駄なく・確度高く行うため、SEEDERにご依頼を頂戴しました。

新規事業のアイデアの精査から、顧客に当たる法人への提案ミーティングをし、プロジェクトのGOサインを貰うところまでを支援いたしました。

最初はSEEDERが伴走支援をしていたのですが、SEEDERのコミュニティに直近で話をした人材で、大手IT企業の新規事業を担当していた人材がおり、より確度高い提案ができると考えプロジェクトに参画していただくこととなりました。

• ギグパートナーの稼働は週に2日ほど
• 週に1日は定例会を設けていました。