多くの卸売業が直面する課題には、主に調達プロセスの非効率性が挙げられた。この非効率性は、コスト増加の主要な要因となっていた。
また、サプライチェーンの不透明性は、リスク管理の複雑さを増しており、企業が直面する課題を一層難しくしていた。
さらに、環境への配慮が不十分な調達戦略は、持続可能なビジネスモデルへの移行を妨げる要因となっていた。

・デジタル技術の利用による調達プロセスの自動化
・ブロックチェーン技術の導入によるサプライチェーンの透明性向上
・環境配慮型調達基準の策定と実施
・ステークホルダーとのコミュニケーション強化
・パフォーマンス指標の設定とモニタリング

従業員のモチベーション向上を図るインセンティブ制度の導入、多様なステークホルダーとの意見交換会の定期的な開催、プロジェクト管理ツールを活用した進捗の可視化、サプライヤーとの共同開発によるイノベーションの促進、持続可能な調達を目指した教育プログラムの実施など、複数の工夫を施した。