事例No
420
クライアント企業概要
業種
情報・通信業
売上規模
1-10億円
従業員規模
10-100人
プロジェクト情報
概算費用
6000万-1億円
概算工期
事例サマリー
この記事では、時代遅れの基幹システムがもたらす業務の非効率と市場対応の鈍さに直面している中堅出版社が、どのようにしてデジタルトランスフォーメーションを駆使し、業務効率化と市場対応力を高めたのかを紹介します。
プロジェクト概要
クライアント企業の課題
・古い基幹システムによる業務効率の悪さと柔軟な市場対応の障害
・出版業界のデジタル化への遅れと新しい収益モデルへの転換困難
・システム統合が不完全で情報の断片化が生じ、意思決定の遅延
ソリューション概要
現行システムの業務プロセスを徹底的に分析し、改善可能なポイントを特定しました。
次に、市場調査を基に、最適なERPパッケージの選定基準を設定。
選定作業を通じて、クラウドベースの基幹システムへの移行が最善の選択であると判断し、これによりシステムの柔軟性と拡張性を確保しました。
データ移行計画の策定と実行は、リスクを最小限に抑えつつ段階的に進め、同時に従業員向けのトレーニングとサポート体制を整備しました。
アピールポイント・成果
アピールポイント
・ステークホルダー間のコミュニケーションを強化するためにワークショップと定期的な進捗報告会を開催
・システム移行と同時に業務プロセスを見直し、デジタル化に最適化する工夫の実行
・従業員のデジタルリテラシー向上のため、カスタマイズされたトレーニングとEラーニングプログラムの開発
