事業承継は、会社のコアな要素である理念、資産、経営権、さらには経営ノウハウ等を、新たな世代に引き継ぐプロセスを指します。経営者の年齢層は、2000年代の50～54歳から、現在は60～74歳へとシフトしており、この高齢化の推進と共に、事業承継への注目度が年々増しています。事業承継の一般的な方法としては、①親族間での承継、②社員への承継、③M&Aなどを通じた第三者への承継の３つが存在します。社内外から最適な承継者を見つけ、賢明な選択・適切な施行を行うことが、企業の存続においては重要となります。’
事業承継は、会社のコアな要素である理念、資産、経営権、さらには経営ノウハウ等を、新たな世代に引き継ぐプロセスを指します。経営者の年齢層は、2000年代の50～54歳から、現在は60～74歳へとシフトしており、この高齢化の推進と共に、事業承継への注目度が年々増しています。事業承継の一般的な方法としては、①親族間での承継、②社員への承継、③M&Aなどを通じた第三者への承継の３つが存在します。社内外から最適な承継者を見つけ、賢明な選択・適切な施行を行うことが、企業の存続においては重要となります。’
