相対評価とは、同一組織内の他社員との能力や成績を比較しながら評価する手法を指す。この方法は、S評価が全体の5％、A評価が全体の20％と予め評価の割合を設定し、それに基づいて評価を行うというものである。相対評価の利点としては、評価の分布が予め確定していることから評価結果の格差がつけやすく、また人件費の管理も容易となるという特徴があげられる。’
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相対評価とは、同一組織内の他社員との能力や成績を比較しながら評価する手法を指す。この方法は、S評価が全体の5％、A評価が全体の20％と予め評価の割合を設定し、それに基づいて評価を行うというものである。相対評価の利点としては、評価の分布が予め確定していることから評価結果の格差がつけやすく、また人件費の管理も容易となるという特徴があげられる。’
