取引先の製造進行状況と納品スケジュールを把握し、発注品が予定通りに届くように管理と督促を行うことが遅延の防止に繋がる。ただし、納期間際の確認や急な督促では効果は薄い。製作工程の各重要ポイントでの進行状況を随時把握し、それに基づいて推進するのが最適な手法である。’
