人事評価では、一定の期間における社員のパフォーマンスと行動が定量化され、評価点としてまとめられます。これらの点数が90点以上であれば、「S」ランク、80点から89点までなら「A」ランクといった具体的な等級へと分けられ、昇進の基準として活用されます。この等級制度こそが、評価ランクと呼ばれています。
評価ランクは人事評価の成果を反映し、昇進あるいは給与アップの判断基準となるため、評価と待遇の二つの要素を結びつける架け橋のような役割を果たしています。
通常、評価ランクは5段階（SからD）で設定されますが、評価が3段階目に偏ることを避けるため（中心化傾向）、4段階や6段階の評価ランクも適用されることがあります。
