新規事業に強いコンサルティング会社5選【2026年最新】

新規事業の立ち上げには、専門的な知識とノウハウが不可欠です。本記事では、新規事業コンサルティングに強みを持つ厳選5社を紹介します。事業計画の策定からPoC実施、市場投入まで、企業規模や事業フェーズに応じた最適なコンサルティング会社の選び方、費用相場、成功事例まで詳しく解説します。

新規事業コンサルティングの基礎知識

新規事業コンサルティングとは何か

新規事業コンサルティングは、新規事業の立ち上げを総合的にサポートするサービスです。アイデア創出から事業計画の策定、PoC実施までの各段階において、専門的な知識やノウハウを持つ新規事業コンサルタントが、企業の事業成功を支援します。

新規事業コンサルタントは、第三者の視点で新規事業を捉え、客観的な意見を提供することが重要です。社内では気づきにくい市場の機会やリスクを明確にし、事業の成功確率を高める役割を果たします。テーマ探索の段階から関わることで、市場性の高い事業テーマの選定をサポートし、新規事業の立ち上げに欠かせません。

新規事業コンサルティングが必要な理由

新規事業の立ち上げには、専門的な知識とノウハウが求められます。新規事業コンサルティングを利用することで、テーマ探索から市場調査までの体系的なアプローチが可能となり、新規事業を成功させる確率が高まります。

自社のリソースを効率的に活用できる点も、新規事業コンサルティングの大きなメリットです。限られた人材や予算を最適に配分し、リスク回避の知見を持つコンサルタントが、撤退のタイミングを見極めることができます。新規事業コンサルタントは、市場環境に合わせて柔軟に事業計画を変更する支援を提供し、企業の新規事業を成功に導くために重要な存在です。

新規事業コンサルティングのサービス内容

新規事業コンサルティングのサービス内容は多岐にわたります。事業計画の策定とビジネスモデル構築支援では、市場分析や競合調査を基に、実現可能性の高い事業計画を作成します。

市場調査、仮説検証、PoC実施のサポートも重要なサービス内容です。定量・定性の両面から市場を調査し、顧客ニーズを明確にした上で、PoC実施により事業の実現性を確認します。サブスクリプション型ビジネスなど新規ビジネスモデルの設計支援も含まれ、収益構造の最適化を図ります。

新規事業コンサルティング会社は、アイデア創出から実行支援まで、企業のニーズや事業フェーズに応じた総合的なサポートを提供し、新規事業の立ち上げを成功させるための重要なパートナーとなります。

新規事業に強いコンサルティング会社5選

コネクタブルー

企業・サービス概要

株式会社コネクタブルーは、新規事業の創出・立上げ・拡大を一気通貫で支援するコンサルティング会社です。製造業、商社、建設業、IT業界を中心に、大手・中堅企業向けに幅広い実績があり、とりわけ高度な専門性が求められる工業分野での実績が豊富です。テーマ探索からPoC、市場検証、事業計画の策定、サブスクリプションを含む収益モデル構築まで、実行に直結するアプローチで事業化確度を高めます。
独自のAIツール・ノウハウと独自のWebマーケティング手法を活かしたニーズ探索・顧客開拓により、短サイクルの仮説検証と実ユーザー接点の獲得を両立。初期の適者検証からキャズムを見据えたスケール戦略までを伴走し、再現性のある新規事業立上げを実現します。

特長

• 工業領域での開発・事業化を得意としており、製品・技術起点の事業化に関する豊富な実績
• 独自のAIツール・ノウハウを用いた市場仮説生成と顧客セグメント分析、PoC設計の高速化
• 独自のWebマーケティング手法によるニーズ探索・顧客開拓と、サブスクリプション型の収益設計支援

実績・事例

• 中堅企業の既存事業を活かした新規事業創出により収益源の多角化に成功
• 産業機械メーカーの予知保全サービス事業で従来型ビジネスからの転換に成功
• 半導体商社のIoTソリューション事業立上げで顧客提供価値の拡大を実現

会社名	コネクタブルー
本社 所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F

公式サイト

マッキンゼー

企業・サービス概要

マッキンゼー・アンド・カンパニーは、グローバルに展開する経営コンサルティングファームとして、企業の新規事業創出・成長戦略の立案から実行までを支援しています。市場・顧客の構造変化を捉えた事業機会の探索、事業性評価（TAM/SAM/SOM、ユニットエコノミクス等）、価値提案とビジネスモデルの設計、Go-to-Market戦略、組織・オペレーティングモデル設計までを統合的に提供し、構想に留まらない「立ち上げ・スケール」を重視した伴走型の支援を行います。
また、デジタル/アナリティクス、テクノロジー、デザイン、組織・人材といった専門性を横断的に組み合わせ、顧客体験の設計やプロダクト開発、データ活用基盤の整備、パートナー戦略・アライアンス構築までを一気通貫で推進。PoCに終わらせず、収益化・継続成長に必要なKPI設計、投資判断、運営体制の確立を通じて、新規事業の再現性ある実装を支援します。

特長

• 市場機会探索からビジネスモデル設計、GTM、組織設計までの一気通貫支援
• デジタル/データ、テクノロジー、デザイン、組織変革の専門性を統合した実行力
• PoC止まりを回避し、収益化・スケールに向けたKPI/ガバナンス/運営体制を構築

会社名	マッキンゼー
本社 所在地	東京都港区六本木1-9-10アークヒルズ仙石山森タワー

公式サイト

ローランドベルガー

企業・サービス概要

ローランド・ベルガーは、欧州発の経営戦略コンサルティングファームとして、企業の成長戦略立案から実行支援までを幅広く手掛けています。中でも新規事業支援では、事業機会の探索・評価、事業コンセプト設計、ビジネスモデル構築、事業計画策定、PoC（実証）設計・推進、立ち上げ後のスケール戦略までを一気通貫で伴走し、構想に留まらない事業化を重視した支援を提供します。自動車・モビリティ、産業財、エネルギー、化学、金融、消費財など多様な業界知見と、欧州・アジアを含むグローバルネットワークを活かし、技術起点・顧客起点双方の視点で新規事業の勝ち筋を描きます。市場・競合分析に加え、顧客課題の深掘りや提供価値の検証、収益構造・投資回収の設計、組織・ガバナンスやアライアンス戦略まで統合的に設計し、社内外のステークホルダーを巻き込みながら実行フェーズの確度を高めます。

特長

• アイデア創出からPoC、立ち上げ・スケールまで一気通貫で伴走し、事業化・収益化に焦点
• 業界別の深い知見とグローバルネットワークを活かし、市場参入戦略・アライアンス設計まで支援
• 事業計画・KPI設計に加え、組織体制・ガバナンス構築まで踏み込み実行力を高める

会社名	ローランドベルガー
本社 所在地	東京都港区虎ノ門2-6-1 虎ノ門ヒルズ ステーションタワー 35階

公式サイト

野村総合研究所

企業・サービス概要

株式会社野村総合研究所（NRI）は、コンサルティングとITソリューションを融合した総合力を強みに、企業の新規事業創出・事業開発を構想から実装・運用まで一気通貫で支援する企業です。市場・顧客理解に基づく事業機会の探索、提供価値やビジネスモデル設計、収益性・実現性を踏まえた事業計画策定に加え、デジタルを活用したサービス設計、システム構築、データ活用基盤整備、運用定着までをカバーし、「描いた構想を事業として立ち上げる」ことにコミットします。
また、金融・流通・製造・通信など多様な業界で培った知見と、パートナー企業・スタートアップを含むエコシステムを活用し、既存事業とのシナジー設計や組織・ガバナンス、投資判断の枠組み整備まで含めて支援します。検証と学習を高速に回すPoC／MVPの設計・推進、KPI設計、スケール戦略まで伴走し、企業内に新規事業を継続的に生み出す仕組みづくりを支援します。

特長

• 構想策定からPoC/MVP、システム実装、運用・グロースまでを一気通貫で支援
• 業界横断の知見とリサーチ力に基づく市場分析・顧客課題起点の事業機会探索
• データ・デジタル基盤構築やガバナンス整備まで含めた「立ち上げ後」を見据えた実行支援

会社名	野村総合研究所
本社 所在地	東京都千代田区大手町1-9-2 大手町フィナンシャルシティ グランキューブ

公式サイト

EYストラテジーアンドコンサルティング

企業・サービス概要

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社は、EYのグローバルネットワークを背景に、企業の新規事業創出・事業変革を戦略策定から実行・運用まで一気通貫で支援するコンサルティングファームです。市場機会の探索や顧客課題起点の事業アイデア創出、事業性評価、ビジネスモデル設計、Go-to-Market戦略、アライアンス構築、組織・人材設計、デジタル/データ活用までを統合し、構想にとどまらない「立ち上げて伸ばす」実装支援に強みを有します。
多様な業界知見と、税務・法務・会計等を含むEYの総合力を活かし、規制対応やガバナンス、リスク管理を織り込んだ事業設計を行うことで、企業内新規事業にありがちな意思決定の停滞やスケールの壁を乗り越える実行力を提供します。PoC（実証）からプロダクト/サービスの磨き込み、収益化、グロースに至るまで伴走し、既存事業とのシナジー創出やグローバル展開も見据えた持続的な新規事業の確立を支援します。

特長

• 戦略策定からPoC、事業立ち上げ・グロースまでを一気通貫で伴走支援
• EYの総合力（法務・税務・会計・リスク等）を活かし、ガバナンスを織り込んだ事業設計を実現
• デジタル/データ活用やアライアンス戦略を統合し、収益化とスケールを見据えた実行支援に強み

会社名	EYストラテジーアンドコンサルティング
本社 所在地	東京都千代田区有楽町1-1-2 東京ミッドタウン日比谷 日比谷三井タワー

公式サイト

ケース別コンサルティング会社の選び方

新規事業のノウハウがなく人材も不足している企業向け

新規事業の立ち上げに関する経験やノウハウが社内に不足している場合、テーマ探索の段階から伴走支援してくれるコンサルティング会社を選ぶことが重要です。アイデア創出から事業計画の策定、さらには実行支援まで一貫してサポートしてくれる会社を選定しましょう。

新規事業コンサルティングを活用することで、自社のリソースを効率的に活用できます。専門的な知識やノウハウを持つコンサルタントが、第三者の視点で新規事業を捉え、客観的な意見を提供することで、自社では気づかなかったリスクや機会を発見できます。

特に人材が不足している企業では、新規事業の立ち上げには社内リソースの活用と外部の専門家からの意見を取り入れることが重要です。実行支援まで含めた総合的なサポートを提供する会社を選ぶことで、新規事業を成功に導く確率を高めることができます。

データ分析と市場調査に特化したい企業向け

事業計画を策定する前に、徹底した市場分析を行いたい企業には、データ分析と市場調査に強みを持つコンサルティング会社が適しています。定量・定性の両面から調査し、仮説検証を行うことで、新規事業の成功確率を高めることができます。

デスクリサーチでは、官公庁の統計データや業界レポートを利用して市場規模を把握します。定量調査では、アンケート調査を使ってニーズの量や市場の割合を測ります。デプスインタビューでは、ターゲット顧客に1対1で深く話を聞き、行動の背景にある心理を探ることが求められます。

市場調査に基づいた仮説検証を高速で回し、ニーズの変化に柔軟に対応できる体制を整えることが重要です。新規事業コンサルタントは、市場データの分析から事業の実現性を確認するPoCの実施まで、包括的なサポートを提供します。

グローバル展開や大規模な新規事業を計画している企業向け

海外市場への展開や大規模な投資を伴う新規事業を計画している企業には、グローバルなネットワークと豊富な実績を持つ大手コンサルティングファームが適しています。キャズムを超えて市場に浸透するための戦略立案と実行支援が求められます。

大規模な新規事業の立ち上げには、事業計画の策定段階から綿密な準備が必要です。PoCを実施して事業の実現性を確認し、本格投資の前に顧客の反応をテストすることで、リスクを最小化できます。新規事業コンサルタントは、リスク回避の知見を持ち、撤退のタイミングを見極めることができます。

グローバル展開においては、現地の市場動向や規制への対応も重要です。行政や他業種との連携が戦略的な価値を持つケースでは、豊富なネットワークを持つコンサルティング会社を選ぶことが重要です。

営業・販売フェーズに注力したい企業向け

既に製品やサービスの開発が完了しており、市場投入後のグロース支援に注力したい企業には、マーケティングや販売戦略に強みを持つコンサルティング会社が適しています。特にサブスクリプション型ビジネスモデルを構築する場合、継続的な顧客獲得と維持が重要となります。

新規事業のマーケティングは、事業の価値を顧客に伝え、市場での競争力を高めるための取り組みです。キャズムを超えるためには、アーリーアダプターからメインストリーム市場への移行戦略が欠かせません。

新規事業を成功させるためには、顧客のフィードバック収集やマーケティング評価が重要です。市場の反応を見ながら戦略を調整し、継続的に改善していくことで、新規事業の成長を加速させることができます。

特定業界の専門知識が必要な企業向け

業界特有の規制や商習慣への対応が必要な新規事業では、その業界に特化した専門知識を持つコンサルティング会社を選ぶことが重要です。業界内のネットワークを活用することで、テーマ探索から事業計画の実現性を高めることができます。

業界特化型のコンサルティング会社は、その業界のトレンドや競争環境を深く理解しており、実効性の高い戦略を提案できます。業界特有の課題やニーズに精通しているため、一般的なコンサルティングでは得られない深い洞察を提供します。

新規事業の立ち上げには、業界ネットワークを活用した協業やパートナーシップの構築も重要です。業界に精通したコンサルタントがいることで、事業の成功確率を高めることができます。

新規事業コンサルティングの費用相場と選定基準

新規事業コンサルティングの費用相場

新規事業コンサルティングの費用は、内容や期間、人数によって異なります。プロジェクトベースの場合、年間1000万円から1億円程度が相場となっています。大手コンサルティングファームに依頼する場合、より高額になる傾向があります。

月額契約の場合は、月額50万円から200万円程度が一般的です。事業計画の策定やPoCの実施など、特定のフェーズのみを依頼する場合は、300万円から1000万円程度で対応可能なケースもあります。

費用は、コンサルタントの経験レベルや提供されるサービスの範囲によって大きく変動します。戦略立案のみのプロジェクトよりも、実行支援まで含むプロジェクトの方が費用は高くなります。新規事業コンサルティングを依頼する際は、企業規模や事業フェーズに合った会社を選ぶことが重要です。

コンサルティング費用を抑える方法

新規事業コンサルティングの費用を抑えるためには、事業計画の策定やテーマ探索など、特定のフェーズのみを依頼する方法があります。社内リソースを活用できる部分は自社で対応し、専門性が必要な領域のみをコンサルタントに依頼することで、費用対効果を高めることができます。

新規事業の立ち上げには、補助金の活用が重要なポイントです。国や地方自治体が提供する補助金や助成金を活用することで、コンサルティング費用の一部を賄うことが可能です。

また、初期段階では小規模なプロジェクトから始め、成果を確認しながら段階的に支援範囲を拡大する方法も有効です。お試し契約を利用してコンサルタントとの相性を確認することで、長期的なパートナーシップを構築する際のリスクを減らせます。

コンサルティング会社選定時のチェックポイント

新規事業コンサルティング会社を選ぶ際のポイントとして、企業規模や事業フェーズに合った会社を選ぶことが重要です。自社が現在どの段階にあるのか、テーマ探索段階なのか、既に事業計画があって実行支援が必要なのかによって、最適なパートナーは変わってきます。

PoCの実施や事業計画策定の実績を確認することも重要なチェックポイントです。過去にどのような企業の新規事業を支援してきたか、どのような成果を上げたかを確認しましょう。成功事例だけでなく、失敗から学んだ教訓をどう活かしているかも重要です。

新規事業コンサルティングを依頼する際には、担当者との相性を考慮することが重要です。新規事業の立ち上げには、コンサルタントとの密なコミュニケーションが求められます。また、テーマ探索から実行支援までの対応範囲を確認し、自社のニーズに合ったサービスを提供できる会社を選定しましょう。

新規事業コンサルティングの活用プロセス

コンサルティング依頼前の準備

新規事業コンサルティングを効果的に活用するには、依頼前の準備が重要です。まず、新規事業のテーマ探索と目的の明確化から始めましょう。自社が目指す事業の方向性や、解決したい課題を具体的に言語化することで、コンサルタントとの認識のズレを防ぐことができます。

次に、求める成果とKPIの設定を行います。事業計画の策定までを目標とするのか、PoC実施までの支援を求めるのか、あるいは市場投入後のキャズム超えまでサポートしてほしいのかを明確にすることが重要です。具体的な数値目標や期限を設定することで、プロジェクトの進捗管理がしやすくなります。

また、新規事業の立ち上げには、社内の協力体制と情報共有の準備が欠かせません。経営層のコミットメントを得るとともに、関連部署との連携体制を整えておくことで、コンサルタントが効率的に業務を進められる環境を構築できます。社内の情報や状況を共有することが重要であり、透明性の高いコミュニケーションを心がけましょう。

コンサルティングの進め方と流れ

新規事業コンサルティングの一般的な流れは、事業計画策定からPoC実施までの段階的なプロセスとなります。初期段階ではテーマ探索とアイデア創出を行い、市場機会の特定と自社の強みの分析を実施します。次に、ターゲット顧客の明確化と価値提案の設計を通じて、事業コンセプトを具体化していきます。

中間段階では、詳細な市場調査と競合分析を行い、ビジネスモデルの設計に進みます。サブスクリプション型など新しいビジネスモデルを検討する場合は、収益構造や顧客獲得戦略を綿密に計画します。事業計画書の作成では、財務計画やリスク分析も含めた包括的なドキュメントを整備します。

後期段階では、PoC実施により仮説検証を行います。最小機能版製品を市場に投入し、顧客の反応をテストすることで、事業の実現可能性を確認します。仮説検証とピボットのサイクルを高速で回すことで、市場のニーズに柔軟に対応できる体制を整えることが成功の鍵となります。

契約時の注意点と成功のポイント

コンサルティング会社と契約する際には、実行支援まで伴走してくれる会社を選択することが重要です。戦略立案だけでなく、実際のプロジェクト推進やPoC実施のサポートまで対応できる会社であれば、より確実に新規事業を立ち上げることができます。

また、お試し契約による相性確認も有効な方法です。新規事業の立ち上げには、コンサルタントとの密なコミュニケーションが求められるため、短期間の契約でチームとの相性を確認してから本格的な契約に進むことをお勧めします。担当者との相性を考慮することが重要であり、信頼関係の構築が成功の基盤となります。

さらに、キャズム超えまでの中長期的な支援体制の確認も欠かせません。新規事業は市場投入後も継続的な改善とマーケティング施策が必要であり、アーリーアダプターから一般顧客への移行を支援してくれるパートナーを選ぶことで、事業の成功確率を高めることができます。

新規事業コンサルティングの成功事例とまとめ

新規事業コンサルティング活用の成功事例

新規事業コンサルティングを活用した成功事例から学ぶことは多くあります。あるメーカー企業では、テーマ探索から事業計画策定まで包括的な支援を受け、自社の技術資産を活用した新規サービスの立ち上げに成功しました。コンサルタントの客観的な視点により、社内では見落としていた市場機会を発見できたことが成功の要因です。

別の企業では、PoC実施により仮説検証を徹底的に行ったことで、市場投入前にビジネスモデルを最適化できました。最小機能版製品を複数回改良し、顧客の声を反映させることで、本格的なサービス開始時には高い顧客満足度を実現しています。高速な仮説検証サイクルの重要性を示す好例です。

また、サブスクリプション型ビジネスモデルを構築した企業の事例も注目に値します。従来の売り切り型から継続課金モデルへの転換において、コンサルタントが顧客獲得戦略や解約防止施策を設計し、安定的な収益基盤の構築に貢献しました。新規ビジネスモデルの設計には専門知識が不可欠であることを証明しています。

中小企業がコンサルティングを活用すべき理由

中小企業にとって、新規事業コンサルティングの活用は特に重要です。限られたリソースの中で新規事業を成功させるには、専門家の知見を活用して成功確率を高めることが合理的な選択となります。新規事業コンサルティングを利用することで、事業の成功確率を高めることができるという事実は、多くの実績によって証明されています。

特に、キャズム超えのノウハウ不足を補完できる点は大きなメリットです。アーリーアダプターの獲得には成功しても、一般市場への普及で苦戦する企業は少なくありません。コンサルタントはこの壁を乗り越えるための戦略立案と実行支援を提供し、事業の持続的成長を後押しします。

また、限られたリソースでの効率的な事業計画実行を実現できる点も見逃せません。自社のリソースを効率的に活用できることで、無駄な投資を避け、最短距離で事業の立ち上げを進めることが可能になります。中小企業こそ、外部の専門家を戦略的に活用すべきです。

自社に合ったコンサルティング会社の選び方

自社に最適なコンサルティング会社を選ぶには、事業フェーズ別の選定基準を理解することが重要です。アイデア段階であればテーマ探索に強い会社、検証段階であればPoC実施の実績豊富な会社、成長段階であればキャズム超えの支援経験がある会社を選択しましょう。企業規模や事業フェーズに合った会社を選ぶことが重要である点を忘れてはいけません。

また、テーマ探索、PoC、事業計画のどこに重点を置くかによっても、選ぶべきパートナーは異なります。自社の課題や弱点を正確に把握し、それを補完してくれる専門性を持つコンサルティング会社を選定することで、最大の効果を得ることができます。

最後に、長期的なパートナーシップの構築を視野に入れることも大切です。新規事業は立ち上げて終わりではなく、継続的な改善と成長が必要です。単発のプロジェクトではなく、中長期的に伴走してくれるパートナーを選ぶことで、事業の持続的な成功を実現できます。新規事業を成功に導くためには、信頼できるパートナーとの協力関係が不可欠なのです。

よくある質問（FAQ）

新規事業に強いコンサルティング会社の選び方とは？

目次新規事業の項目を確認し、自社の課題に応じて支援があるか見極めましょう。具体的には、専門家が新規事業を支援する実績を持ち、相性が良いコンサル会社か確認しておきましょう。事業立ち上げのサポート範囲や新規事業開発の手法も事前に把握すべきです。

新規事業コンサルティングのサービス内容とは何か？

新規事業の立ち上げは、事業アイデアの創出から市場調査、事業開発まで多岐にわたります。コンサル会社は事業が各段階に進むのに応じて支援し、成功を目指し伴走します。

新規事業の立ち上げを成功させるためのプロセスとは？

成功のプロセスには8つの段階があります。最初のステップは新規事業のアイデア発想です。その後の立ち上げが成功するかは新規事業独自の仮説検証次第です。新たな価値の提供を目指しましょう。

既存事業と新規事業の違いとは何か？

既存事業と新規事業とではリスクが異なります。既存事業の収益維持が難しい中、企業は新規事業がもたらす新たな成長が必要です。既存事業と違い、未知の市場を開拓する柔軟性が求められます。既存事業のみに依存せず挑戦しましょう。

新規事業コンサルティング会社を選ぶ際のポイントとは？

選定では新規事業の支援実績や、コンサルタントとの相性が重要です。立ち上げのフェーズに応じて、適切な戦略を持つ企業を選びましょう。事業立ち上げを成功させるため、自社の目的に合うか確認しておきましょう。

新規事業立ち上げに必要なフレームワークとは何か？

新規事業立ち上げには、SWOT分析やPEST分析、ビジネスモデルキャンバスなどがあります。これらを活用して自社環境を分析し、リスクを減らします。事業立ち上げの成功確率を高めるために不可欠なツールです。

新規事業コンサルタントに依頼するメリットとは何か？

専門的な知識やノウハウを持つ専門家は、第三者の視点で客観的な意見を提供します。自社のリソースを効率的に活用でき、事業の成功確率を高められることが最大のメリットです。

新規事業の成功事例にはどのようなものがあるか？

生成系AIを活用した法人向けサービスの導入で業務時間を大幅に削減した事例や、IoTセンサーを活用した自動車保険の発売などがあります。外部の専門家と連携して事業を推進した成功例が多数存在します。

新規事業コンサルティングの費用相場はどのくらいか？

費用は支援の内容や期間、関わるコンサルタントの人数によって大きく異なります。月額数十万円から数百万円まで幅広いため、自社の予算と事業フェーズに合ったプランを選ぶことが重要です。

新規事業の成功確率を高める方法とは何か？

顧客の深い課題解決と自社の強みを活かした事業モデルの構築が不可欠です。市場調査に基づいた仮説検証を高速で回し、ニーズの変化に柔軟に対応できる体制を整えることが成功への近道となります。

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