人的資本開示は、人材を利益あるいは価値の生産源と見なし、その資産をダイバーシティや組織的スキル、そしてウェルビーイング等の多岐にわたる目安により評価し、それを公開する活動を指します。これまで、人的資源は、人的経費や教育費などの年度費として見られ、できるだけ効果的に管理される目標とされていましたが、人的資本は単なるコストとは異なり、企業成長への投資対象として認識され、これが差異を生むポイントとなります。’
素材の可能性を事業の可能性に―化学品メーカーが実現した戦略的アイデア創出法
全てをERPパッケージに任せない賢い選択―製造業のシステム刷新で実現したERP構想策定
業務効率化とDX推進:中堅企業の課題解決事例
デジタルマーケティング支援事例のご紹介#2
事業計画を立案したプロジェクト事例のご紹介