ノーレイティング’とは、従業員の成果や行動を特定の期間で「S、A、B・・・」などのランクに分けることのない新たな評価の手法を意味します。この流れは欧米から始まり、特に大手企業を中心に日本でも注目が高まり、既に導入している企業も存在します。現代社会では職業観や業務進行の多様性が重視され、従来の均一で過去の業績に基づく評価は組織のパフォーマンス向上に寄与しないという理解が広まっており、これがこの流れの背景になっています。
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ノーレイティング’とは、従業員の成果や行動を特定の期間で「S、A、B・・・」などのランクに分けることのない新たな評価の手法を意味します。この流れは欧米から始まり、特に大手企業を中心に日本でも注目が高まり、既に導入している企業も存在します。現代社会では職業観や業務進行の多様性が重視され、従来の均一で過去の業績に基づく評価は組織のパフォーマンス向上に寄与しないという理解が広まっており、これがこの流れの背景になっています。
